Turinys
„AllThingsD“ teigimu, „Microsoft“ generalinis direktorius Steve Ballmer svarsto planą pakeisti „Microsoft“ dėmesį nuo dabartinio kelio ir į verslo modelį, kuris skatina prietaisus ir paslaugas vartotojų ir įmonių rinkoms.
Idėja atsirado 2012 m. Spalio mėn. Laiške investuotojams. Kaip savo rašte rašė „Ballmer“, bendrovės restruktūrizavimas pakeistų būdą, kaip jie kuria naują patirtį ir kaip jie tiekia produktus į rinką tiek vartotojams, tiek įmonėms.
Naujoji organizacinė struktūra taip pat būtų skirta spręsti vidaus valdymo problemas, kurios paveikė įmonės vidaus ekosistemą.
Kalbant apie „Microsoft“ organizacinės struktūros reformą, „Nomura Equity Research“ analitikas Rickas Sherlundas sakė, kad ši priemonė buvo priimta dėl to, kad akcininkai, norintys padidinti savo investicijų grąžą, padarė spaudimą ir rekomendavo „Microsoft“ atsisakyti (parduoti) „Xbox“ padalinį, kuris, nepaisant gerų rezultatų, „... neatrodo, kad„ Microsoft “pakankamai gerai sutelktų dėmesį.“
„„ Xbox “yra viena iš„ Microsoft “sėkmės sričių ir vartotojams yra vėsioje vietoje, tačiau galbūt laikas įvertinti, ar tai gali būti reikšminga visai bendrovei ir gali būti labiau pritaikyta vartotojui orientuotai įmonei, pvz.,„ Samsung “. jie būtų pasirengę mokėti kelis milijardus dolerių už tai, kad galėtų panaudoti savo didelį vartojimo elektronikos verslą?
Dėl „Microsoft“ Interaktyvaus pramogų verslo restruktūrizavimo prezidento Dono Mattrick galėjo atsidurti dėmesio centre su didesne atsakomybe ir didesniu vaidmeniu bendrame pramogų skyriaus kryptyje. valdymo struktūra ir gana nepriklausoma nuo „Microsoft“ hierarchijos.
Kalbant apie Sherlund patarimą parduoti „Xbox“ padalinį, kyla klausimas: kodėl „Microsoft“ investuotų visus šiuos išteklius į „Xbox One“, kad galėtų parduoti padalinį pagrindinio momento viduryje? Jau nekalbant apie „Sony“ ir „Nintendo“, kurie laukia „Microsoft“ rinkos dalies grobimo.
Billy Pidgeon, nepriklausomas analitikas, pasakė GI.biz
„Nemanau, kad šis scenarijus apskritai yra tikras. Negaliu matyti, kaip„ Microsoft “ar potencialaus pirkėjo sandoris yra aukštyn, bet ypač prieš„ Xbox One “pradėdamas tokį žingsnį būtų daugiau nei kvailas "
„Manau, kad„ Xbox “padalinys greičiausiai gaus geresnį vertinimą, nei jis yra dabartinėje„ Microsoft “konglomerato formoje, nes„ Xbox “užauga vangus„ Office “ir„ Windows “padalinys. Manau, kad labai mažai tikėtina, jog„ Microsoft “sukurs Idėja, kad kita bendrovė, kaip „Samsung“ įsigytų „Xbox“ padalijimą, yra dar mažiau tikėtina. „Xbox“ yra vienintelis dalykas, kuriam investuotojai džiaugiasi „Microsoft“, todėl mažai prasmės parduoti šį padalinį “, - aiškino Asifas A. Khanas Virtue LLC finansų direktorius.
„Kahn“ teigimu, yra sprendimas, kuris būtų naudingas „Microsoft“. Jei „Microsoft“ nuspręstų įsteigti „Xbox“ kaip dukterinę įmonę, ji leistų rinkai „Xbox“ vertinti atskirai nuo „Microsoft“ ir jie galėtų pasinaudoti „Xbox“, kaip nepriklausomos prekiaujančios dukterinės įmonės, kapitalo vertės padidėjimu, neatleidžiant ar parduodant „Xbox“ padalinio.
Mano nuomone, iš vartotojų / žaidėjų perspektyvos, manau, kad „Xbox“ geriau atliktų dukterinę įmonę, turinčią savo individualius tikslus ir strategijas - galbūt „Xbox“ galėtų daugiau dėmesio skirti žaidimų pramonei, neturėdama įtakos įmonių vadovams, kurių žinios apie šią pramonę ir kultūra yra gana ribota. Kaip dukterinė įmonė, prekiaujanti nepriklausomai nuo „Microsoft“ ir turinti savo rinkos vertę, „Xbox“ gali būti laisva nuo kitų „Microsoft“ padalinių įtakos ir galėtų sutelkti dėmesį į žaidimų rinką; Be to, investuotojai žinotų, kad „Xbox“ dukterinės vertės svyravimai yra susiję tik su veiklos rezultatais ŽAIDIMAI pramonė be kitų įmonių, pvz., kompiuterių, planšetinių kompiuterių, „Windows 8“, „Office“, vartotojų debesies paslaugų ir „Microsoft“ verslo žvalgybos sprendimų.